Intervju s najutjecajnijim čovjekom Watchmakinga, Jeanom Claudeom Biverom

Jean-Claude Biver možda je Luksemburg po rođenju, ali u njemu muškarac kuca srce koje je poprilično švicarsko. Preselivši se tamo sa svojom obitelji kad je imao samo 10 godina, prvo je znao da mu pripada u Švicarskoj tijekom kolegijalnih godina na Sveučilištu u Lozani. Trenirao ekonomiju, zaljubio se u Vallée de Joux. Iako su planine Jura nešto poput meke za gledanje zaljubljenika u njega, sve što ga je zanimalo bio je način života u skladu s agrarnom prirodom regije. Toliko je otišao u “farmički život” da je krenuo u pčelarstvo i proizvodnju sira. Bez obzira na to, jedan je od najcjenjenijih "svetih temelja" gledatelja i čovjek koji se kladi ne bi postavljao šanse protiv mogućeg obraćenja wannabe apiarista.

Ono što čovjek predloži, Bog raspolaže. Doista, zahvaljujući prijatelju, mladi Biver na kraju bi sreo predsjednika povijesne satnice u Le Brassusu. Razlozi da se nalazio u dolini možda su svježi zrak i zeleni pašnjaci, ali gdje bi završio, bio bi daleko od njegovih hortikulturnih težnji.

Seoska kuća i danas se koristi i u njoj se nalaze Blancpainovi majstori za emajliranje i graviranje

Nakon četiri godine u Audemars Piguetu, nestrpljiva, ali ugledna mlada izvršna vlast razvila je rastuću percepciju da je njezin predsjednik obuzdao. Ovo ga je odvelo u Omegu. Pridružio se proizvodnji Bienne 1979. godine, mislilo se da će on i ostali „mladi Turci“ na čelu s potpredsjednikom Fritzom Ammannom održati marku postojano kroz oluju kvartovske krize. Ali nije trebalo biti; današnja korporativna politika urotila bi zavjeru, otjeravši Ammanna, a s tim se mladi Biver pridružio svom prijatelju Jacquesu Piguetu, potomku i vlasniku Frédéric Piguet-a, u možda jednu od najpoželjnijih shema "njegovih misli" doba "mehaničkog čuvanja zalaska sunca"

„Volio sam prirodu. Sanjao sam farmu u Valléeju, a dobio sam i nju.
Ali te godine upoznao sam Georgesa Golaya (bivšeg predsjedatelja Audemars Piguet). "

Jacques Piguet posjedovao je Frédéric Piguet, glasovitog izumirajućeg proizvođača mehaničkih pokreta koji je 1858. osnovao njegov pradjed. Nasljeđujući tvrtku 1977. godine, osjećao je da bi se mogao bolje nositi s kvarcnom krizom ako ima vlastitu marku koja će pokazati njegove kalibre. Rješenje je bio Blancpain.

Blancpain je klasični časovnik postigao masovno prepoznavanje nakon što je izumio sat svjetskog ronioca u pedesetima. Unatoč popularnosti Fifty Fathoms, padalo je u teška vremena 60-ih godina, a tada se, kao i kod marki koji su pali, polako zaboravljalo. Tada su Piguet i Biver shvatili da ako ne kupe povijesnu, ali gotovo nepoznatu marku, neće je morati platiti previše. Kupnjom poduzeća za 22.000 CHF 1981. Biver je postao značajan dioničar. Što je još važnije, njegovo ponovno predstavljanje mehaničkog sata kao umjetničkih, a ne tek funkcionalnih predmeta, otvorit će put novom zlatnom dobu u horologiji.

Iz očitih razloga, Piguet se pobrinuo za proizvodnju, a Biver je pomagao u marketingu i prodaji. Zajedno bi u maloj Le Brassus farmi napravili vrlo ekskluzivne mehaničke satove. Insajderi industrije mislili su da su to šala.

"Od 1735. godine nikada nije postojao kvarcni Blancpain sat. A nikad je neće biti. "
- slogan koji je Biver maštao o marki za preporod

"Za BaselWorld 1984 nismo imali niti satove za prikazivanje!"

Blancpain je bio oblik snova. Šest remek djela definiralo je feniks u usponu - ultra tanki, mjesečevu fazu, vječni kalendar, kronograf koji dijeli sekunde, tourbillon i ponavljač minuta. S malo više od šake onoga što je Biver nazvao „univerzalnim satovima“ (satovi koji bi mogli raditi od A do Ž, a ne većinom modernih satova koji su bili specijalizirani za svoj zadatak), proizvodeći mali serijski proizvod složenog sata, kockao se na strateški rizik , snimljena u vježbi "provokativne autentičnosti" - Blancpain je odlučio ne prikazivati ​​satove, već je umjesto njih istaknuo svoju poruku.

"Nismo imali niti satova za prikazivanje, ali trgovci su prodavani u snu. Tada sam shvatio snagu tog sna ", prepričava Biver. Najmanje je destruktivno, i bojeći se da će druge marke povući ovaj marketinški štos, menadžment BaselWorlda natjerao je Biver da obeća da neće ponoviti ovu vježbu. U pravom Biver stilu, učinio je nešto drugo. Uzevši znak "PUNO" iz restorana, pokazao ga je na ulazu njihove govornice BaselWorld i ekskluzivno je posjetio posjetitelje. Svi su umirali da znaju kakve su novitete imali te godine. Uspjeh je donio više uspjeha.

Do 1992. godine, Nicolas Hayek (i SMH grupa) počeo je kucati, pretvarajući svoj početni kapitalni kapital u povrat od 3000 posto od ulaganja. Odjednom se insajderi više nisu smijali i upravo tu njegova priča zaista počinje.

Kažu da učite više od neuspjeha nego od uspjeha, postoje li neke odluke koje biste, unazad, željeli da krenete drugačijim putem?

Ne baš zato što bez obzira na odluku, svi su završili pozitivno.Znate, ovo je nešto što i ja znam kako učiniti - pretvoriti lošu odluku u dobru. Kako neuspjeh pretvoriti u uspjeh.

Je li to nešto što možete naučiti ili je to talent?

Mislim da je to talent, jer u svakom neuspjehu i porazu, postoji energija; baš kao i u uspjehu, postoji pozitivna energija. Da biste mogli oduzeti energiju od neuspjeha i okrenuti je, tada se to može koristiti za pomoć. Kad sam prodao Blancpain, osjećao sam da je to pogreška. Umjesto da budem greška i plačem zbog toga, odlučio sam se vratiti brendu. Iako sam prodao marku, vratio sam se kao zaposlenik. To nije najlakše učiniti, jer odjednom više niste šef i samo zaposlenik. Gotovo 10 godina žalio sam zbog svoje odluke jer nisam vidio kako bih ikada mogao učiniti nešto uzbudljivo kao Blancpain. Nazvao sam gospodina Hayeka i zatražio posao. Gospodin Hayek pitao je zašto se ne želim odmoriti sa svojim milijunima i rekao sam mu da ću poludjeti. Inzistirao je da ako se vratim, ja bih uz Blancpain trebao biti odgovoran i za Omegu. Složio sam se. Uspio sam pretvoriti ovaj poraz u dvanaestogodišnje radno iskustvo s gospodinom Hayekom u najvećoj svjetskoj grupi izrade satova, i dok sam usmjerio uspjeh Omege, naučio sam puno.

"Nisam imao poseban sat pripremljen za Jamesa Bonda! Ali imao sam kvarcni Seamaster s jedinstvenim ventilom za bijeg od helija. Rekao sam ravnatelju da se može pretvarati da ova druga "kruna" ima posebne funkcije. "

Izvanredni profesor Harvard Business School Ryan Raffaelli jednom je izjavio: "Biver je angažirao autsajdere kako bi komunicirali i osvježili Omegeinu važnost." Ali priča je zaista složenija. Kako odabrati autsajdera koji će priopćiti vrijednosti robne marke? Uđi James Bond.

Nakon šestogodišnjeg zastoja, James Bond bi se vratio na veliko platno u Goldeneyeju, a producenti su se obraćali Biveru s prijedlogom za plasman proizvoda. "Za 10.000 USD, sat steknite na zglobu Jamesa Bonda." Biver odgovori: "Koliko bih dobio za milion dolara?" (Napomena urednika: To nije bio konačni plaćeni iznos, ali je prenio ozbiljnost Biverovih namjera). Producenti su se vratili s mnoštvom opcija, uključujući stvari koje nikad prije nisu učinjene u industriji - pristup stvarnim filmskim setovima (tijekom snimanja filmova) kako bi se napravile reklamne fotografije, izrada kratkometražnih filmova orijentiranih na marku s filmskim glumcima i glumicama za 15, 30 i 45 sekundi, te prava na reklamiranje glumca s njegovom Omegom šest mjeseci prije i nakon izlaska filma.

Uz to, Omega bi mogla sudjelovati u događanjima pokretanja filmova sa svim glumcima širom svijeta. Javnost će naučiti "Bondov izbor", pomorski brod 007, čak i prije nego što vide Q da roniočev sat gleda na Bond na ekranu. Ovo čak nije ni bio napadač. Biver je zaboravio na posao sve dok producenti nisu potukli jer su se spremali započeti glavnu fotografiju.

U to vrijeme Seamaster 300m nije baš bio najprodavaniji. U vrijeme kada je Goldeneye debitirala na ekranima, s neupadljivijem kukom i funkcionalnošću laserskih zraka, prodavala se za četiri puta više, u iznosu od 40 000 komada godišnje. Godinu dana kasnije, taj se broj ponovno udvostručio, ali James Bond nije bio jedini državni udar.

Kako se može povećati segment ženskog sata s ambasadorom na koji žene ne bi bile ljubomorne? Odabirom lica koje poštuju, ali ne osjećaju prijetnju. Biver je odabrao umirovljeni supermodel. "Cindy Crawford se do tada povukla, ali ona je još uvijek bila neosporno lijepa. Kad birate žensku ambasadorku, jedna je također morala biti oprezna kako ne biste htjeli da je muževi previše privlače! " našalio se.

Također je bilo revolucionarno da je ambasadorica dala svoj doprinos u dizajniranju specifičnih modela. U tom je smislu autentičnost "njezinog izbora" odjeknula u Kini. Marka više nije bila "Bondov izbor" ili "njen izbor", već "moj izbor", toliko da je Omega počeo uzimati lavovski dio luksuznog seta satova na tom tržištu. Vrijeme je koje Biver zaslužuje za svoj put u stratosferi karijere.

„12 godina u Swatch grupi dovelo je do vještina koje su mi omogućile preuzimanje Hublota i na kraju sam se našao na LVMH-u. Ono što sam smatrao da je bila pogreška u prodaji Blancpaina, na toliko je načina završila pozitivno. Da sam prodao Blancpain i ne učinio ništa drugo nego da se zalutao u svojoj bijedi i samo spavao na svojim milijunima, bila bi loša odluka i ostala mi je jedna. Prodaja Blancpaina bila je loša odluka, ali posljedice su bile pozitivne “, dijeli on.

"Danas mogu reći da da nisam prodao Blancpain, ne bih ni poznavao Zenith, TAG Heuer ili Hublot. Sva ta iskustva koja danas imam, ne bih imao. Upravo bih bio šef malog Blancpaina. Možda nisam bio nezadovoljan takvim životom, ali ako pogledam unazad, ovo je putovanje bilo neizmjerno pozitivno. "

Ovdje je prikazan uz Cara Delevigne, Biver je jedna od rijetkih ličnosti u satovskoj industriji koja ima više sadržaja u dopuštanju da netko drugi baci u središte pozornosti. Možda je u prvom planu da nešto započne, ali radije ostaje u sjeni

Čemu dugujete svoj uspjeh?

Prvo, svoj uspjeh dugujem svom timu. Bili su isti. Prvi se član pridružio 1979., a posljednji se pridružio 1995. Ova gomila ljudi mi je pomogla od marke do marke. Zbog toga sam mogao preći iz marke u marku. Nikad se nisam kretao sam; Kretao sam se s istim ljudima.Nikad nisam morao zaposliti direktora marketinga u Hublotu, TAG-u ili Zenitu jer je on uvijek bio isti. Imao sam i sličnu osobu u dizajnu proizvoda. Kad imate isti tim u pet marki, morate priznati da je tim ključan. Imao sam strategiju: izaberi nekoga boljeg od sebe. Ako odaberete nekoga tko zna manje od vas, zašto biste ga zaposlili? Ako radite s ljudima bolje od sebe, mnogo je lakše voditi ih poput orkestra. Dirigent nije najbolji glasovir, on usmjerava najboljeg klavirskog svirača i violinistu, ali zna kako ih uskladiti i kako njima upravljati.

Drugi element je poštovanje. Poštujem marke; Ne gradim novu marku. Marku gradim na njenoj DNK, filozofiji i poruci. Morate ga poštovati jer će vam marka nadmašiti. Vi ste samo sluga marke; ne možete staviti svoj potpis na marku. To je velika razlika s mnogim drugim izvršnim direktorima, jer su uvijek natjerani da ostave svoj trag. Čak pokušavam nestati. Mogu biti u prvom planu za promociju, ali na kraju dana, marka je šef, a u relativnoj shemi stvari služit ću marki dok ne umrem ili nestanem. Moje vrijeme je ograničeno, ali marka je vječna. Ako to učinite, brzo postižete uspjeh jer upotrebljavate snagu iz korijena marke. Ako zanemarite korijene i pokušate rasti brend negdje drugdje, puno je teže i obično ne dobijete ništa. Vjerujem da sam zbog toga uspješna.

Da bi vaš temeljni tim radio s vama na pet marki tijekom desetljeća, mora biti žrijeb za njih ...

To je moja filozofija u mom profesionalnom i osobnom životu. Prvo dijelim sve što imam, osim neuspjeha. Posjedujem neuspjehe jer je samo moja odgovornost; Štitim tim. Ja sam dovoljno jak i ramena su mi dovoljno velika, pa to i nastavim. Kad tim to zna, mogu pokrenuti. Dijelit ću svoje misli, ideje, mišljenja i pobjede, ali nikad neuspjehe tima. Dijelit ću osobne propuste jer se od njih može učiti, ali neuspjesi tima su moja odgovornost. Drugo, opraštam pogreške. Ako oprostite pogreške, vaš će tim biti vrlo dinamičan i usudit će se riskirati i pogriješiti, ali i žeti nagrade. Ako možete oprostiti pogreške, ohrabrujete tim. Napokon, poštujem ljude. Poštujem da imaju obitelji, trebaju im odmori i poštujem da ne mogu raditi onoliko sati koliko mogu. Ako dijelite, opraštate i poštujete, nitko ne želi odustati.

Biver je oduvijek slijedio trend pametnih satova, a zatim ga poremetio nudeći sat TAG Heuer Connected koji možete „nadograditi“ u mehanički sat. Na slici je ovdje kompletni komplet aukcije Only Watch

Postoje izvještaji da djeca danas ne znaju čitati analogne satove. Kako biste se probudili sljedeće generacije potrošača?

To bi moglo postati problem ako djeca više ne nose satove. Ako ne nose satove kad su mladi, bilo bi teže uvjeriti ih da nose sat kad su stariji. Djeca koja imaju Swatch na zglobovima od osme godine života navikla su se mijenjati satove u skladu sa stilom i raspoloženjem, čineći ih "svjesnima gledati". Ako nikada nisu nosili sat, nikad im ne bi palo na pamet da ih dobiju kada diplomiraju ili slave prekretnicu. Ova generacija mora biti naučena da sat može biti statusni simbol, ljepota, umjetničko djelo, pa čak i proslava životnih prekretnica. Apple Watch nije popularan među milenijalcima čak i ako ih prodaju milijuni. Milenijumi imaju i druge statusne simbole zahvaljujući Yeezys, Supreme i Off-White; sat nije upisao njihov leksikon kao statusni simbol.

Kako onda riješimo to pitanje?

Istinu rečeno, ne znam. Prerano je. Generaciji je sada 18 godina, a još nismo osjetili učinke njihove apatije prema satima. Osjećat ćete to za deset godina ili kad ne kupuju kad napune 30. Industrija će se tada morati potruditi kako bi ih ciljala, osim ako sada ne nađe način kako to učiniti, ali to je teško jer nitko govori njihov jezik. Za sada Hublot radi dobar posao.

Hiperfokalni: 0

Što se tiče Hublota, smatrate li sponzoriranjem Svjetskog kupa marketinški udar na razini odnosa Omege i Jamesa Bonda? Osjećate li da imate iste kilometraže kod sudija?

Isti. Ne samo suci, već i cijeli koncept. Kad ste mjerač Svjetskog prvenstva, a suci, igrači, treneri i menadžeri nose Casiose, Seikos i druge, nedostaje marketinška koherencija. Dakle, za Svjetski kup, dok ste bili na terenu, imali ste Hublot-a jer smo bili timari. Budući da smo imali potpunu koherenciju, bili smo snažni. Da imamo samo sponzorstvo, onda bi bilo slabo. Da je James Bond nosio samo sat, a mi ne bismo iskoristili imovinu i marketinške kolaterale oko filma i njegove korisnosti šest mjeseci prije i poslije, ne bismo imali isti utjecaj. Tako su ljudi postali svjesni da je Omega sat Jamesa Bonda Svjetski kup dao je ljudima do znanja da ovi legendarni treneri i nogometne zvijezde nose Hublot. Bili smo svugdje, i kao rezultat dobili smo puno prijeđenih kilometara. Tri milijarde ljudi vidjelo je marku Hublot. Bio je div.

Je li Hublot efekt bio sličan onome koji ste vidjeli s Omegom gdje ste prešli od 10 000 do 40 000?

Pa, Hublot ne odrađuje 40 000 satova, ali imamo isti rezultat proporcionalno. Hublot je ove godine imao više od 20 posto rasta.

Jesu li postojale slične kampanje za Zenith ili TAG Heuer?

Ovaj je učinak jedinstven jer je Svjetski kup najpopularniji događaj na svijetu, a to je drugo mjesto na Olimpijskim igrama. Teško bi bilo postići sličan učinak za drugu marku. Dobili smo veliko pokriće za TAG Heuer u New Yorku za Povezani sat. Iako je bio golem, bio je to jednokratan događaj. Hublot je pokrovitelj Svjetskog kupa od 2006. Svake četiri godine, Hublot ima veliku marketinšku pobudu do 2022. Također smo u Europskom kupu i ligi prvaka; to je stalni tijek i ponavljanje koje znanje o marki stavlja u društvenu i kulturnu svijest mladih generacija, a mi smo to ponavljali na posljednja četiri Svjetska kupa. Ulazi u mozak. Hublot će postati jedna od najvećih svjetskih marki satova. Mi smo 10^th najveći u smislu prometa.

Kad se Biver drugi put vratio u Omegu, marka nije mnogo radila s ostavštinom Speedmastera. On je pokrenuo komunikacijsku platformu koja je podsjetila na stvaranje nove marke na putu čovječanstva do Mjeseca

Autentična provokacija

Ono što Biver radi nije toliko čarobnjaštvo, već vrlo pronicljivo razumijevanje psihologije potrošača. Iza provokacije mora postojati supstanca, jer izazvati provokaciju znači biti sterilan. Pristup je bio da se ljudi usredotoče na ono što je objekt i samu suštinu branda.

Omega Speedmaster Moonwatch, snažni simbol nadamnog perioda svemirskog istraživanja svemira, teško je zapostavljen. "Imali smo ovu nevjerojatnu povijest s Moonwatchom, imali smo najboljeg ambasadora na svijetu, a nismo ga ni koristili", prisjeća se Biver. Doista, svemirska ostavština bila je fantastično spajanje povijesti. Izvorno dizajniran za moto utrke, robusni Speedmaster jedini je preživio naporno testiranje od strane NASA-e. Speedmaster nije samo otišao na Mjesec, već je i bio na brodu nesretne misije Apollo 13. Za potonje, pad sustava ostavio je astronautima samo njihove Speedmastere da ručno urade svoje retro rakete i ispaljuju ih samo 12 sekundi i 12 sekundi. To što je Omega-kronograf igrao tako presudnu ulogu u uspjehu svemirskih misija i nije imao utjecaja na njega, bio je uvjeren u njega.

U razgovoru s Neilom Armstrongom o satu, Biver se sjeća Armstrongovih osjećaja: sat nije bio samo jedini instrument za prevladavanje tehničkog kvara računala, već i jedino što ga je povezalo sa planetom Zemljom dok je istraživao izvanzemaljsko prostranstvo čudnog novog svijeta. Biver je uzeo taj element i pretjerao u njemu, izvodeći marketinške trikove vozeći mjesečinu kocku ulicama New Yorka, Tokija i Šangaja - provokacijom najbolje vrste.

Preuzimajući vladavine u TAG Heueru, Biver je također analizirao autentične asocijacije marke s razaračima kao što su Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods i Maria Sharapova. Do 2015. godine pronašao je suvremenog marka suvremenog buntovnika - odvažnu, mladenačku "to djevojku", imenom Cara Delevinge. Što se tiče proizvoda, Biver je TAG Heuer ponovno pozicionirao iz perioda ultraluksuza i ponovno usmjerio marku na povoljnije cijene. Vratilo se korijenima marke kao prvi aspirativni luksuzni sat, koji je predstavio prvi proizvodni kronograf (s kotačićem na kotačima i vertikalnim kvačilom) za 5000 dolara, a kasnije i prvi švicarski turbonski kronograf u švicarskoj industriji, za nešto više od 10.000 dolara , Bilo je suludo, bilo je razorno, ali bilo je učinkovito.

Nisu mnogi svjesni, ali Biver je također vodio mentora trenutnog šefa Rolexa, Jean-Frédéric Dufour; i ako ništa drugo, Dufour je definitivno uzeo u obzir Biverove lekcije. Dok je bio izvršni direktor Zenita, Dufour je preokrenuo nevjerojatnu prkoseći marki svog prethodnika Thierryja Natafa (promišljenu), prkosio asortimanu i dizajnu, preusmjeravajući marku na njezino temeljno porijeklo - točnost i kronometriju. Povratak najvažnijeg svjetskog kronografa, El Primero, skromnim (prema velikim standardima za gledanje) proporcijama od 38 mm do 40 mm za 7 000 dolara bilo je još jedna važna točka u ponovnom osnaživanju branda.

Iako je Biver zgusnut zbog sljedećeg odlaska predsjednika uprave Zenita Alda Magada, poništavanje odluke o korištenju kalibra Sellita i nastavljanju kretanja po cijenama vrijednosti za novac ukazuje na njegovu maksimum: „Biti prvi, drugačiji i jedinstven je idiotski ako nema konzistencije s vašim DNK. " Doista, kada je Biver preuzeo privremeni položaj prije dolaska Juliena Tornarea u Zenith, preusmjerio je DNK marke. "Zenith je tradicionalna uradak, ali s El Primerom je također bio vrlo napredan. Postalo je jasno da je Zenith budućnost tradicije “, odgovara Biver kada je upitan o problematičnoj percepciji marke. Pojašnjava: „Kad je Zenith izumio hronograf koji mjeri 1/10^th u sekundi 1969., to znači da bismo do 2019. trebali prijeći na 1/100^th od sekunde, a do 2069. 1/1000^th u sekundi Ovo je budućnost. "

Sportsko sponzorstvo nije novi koncept, a Biver također nije sljedbenik na ovom području, skrenuvši novi put, koji nije tradicionalno povezan s visokim luksuzom - sport nogometa. U vezi s tim, Biver je nedvosmislen. "Svi su sudjelovali u trkama, golfu, tenisu i jahanju. Ne želim biti sljedbenik.Odabrao sam nogomet. " Takvo je uvjerenje u tu strategiju da je osobno pregovarao o dosad neviđenim ugovorima o partnerstvu za europske nogometne lige, ključne momčadi u engleskoj Premier ligi i svjetsko prvenstvo. Potom je to iskustvo predao američkoj profesionalnoj košarci i poznatim klasičnim glazbenicima, osim vaših isprobanih i istinskih sponzorskih puteva za olimpijce i trkačke momčadi Formule 1. Svaki je posao bio usklađen s vlastitom kolekcijom za ograničeno izdanje.

Danas je Zenith El Primero ponuđen ljudima koji žele komaditi baštinu branda uz kolekciju Defy 21, koja nudi viziju "budućnosti tradicije"

„Ne možete sponzorirati gubitnike, zbog čega rijetko sponzoriramo trenutne igrače. Držimo se legendi poput Peléa i Maradone, "savjetuje Biver. To je dovelo Hublot s pozicije nečuvene nišne marke u svjetski top 10 u smislu prihoda. Međutim, nije sve što Biver radi općenito (čak i ako je komercijalno uspješan), na pamet, @ShameOnWrist.

Bog me je odabrao za sreću i za promicanje optimizma i sreće u svijetu. "

Osjećate li da je sva mržnja "Hublot" tvrtke @ShameOnWrist neopravdana?

Dobro je imati ovo. Ne možete to shvatiti ozbiljno. On nema ništa protiv Hublota. Zabavno je, pametno je i šala s malo istine.

Čak i kad je protiv Alec Monopoly?

Pa, ne možeš imati 100 posto ljudi za Alec monopol; sigurno će biti neki protiv. To je vrlo normalno i logično. U početku su mnogi bili protiv Andyja Warhola. Čak i Picasso i Jean-Michel Basquiat, mnogi su bili protiv njih. Više volim ovo zbog lažnih vijesti. @ShameOnWrist je takvo pretjerivanje; ili se smiješ ili dobivaš dobru lekciju.

Sad kad ćete se spremiti u stražnjem dijelu sata, mislite li da će vam nedostajati energija svijeta gledatelja?

Nadam se da ne. Ako mi nedostaje, morat ću pronaći način da tu energiju transformiram. Morao bih reagirati i pretvoriti u nešto pozitivno. Možda bih tu energiju trebao pretvoriti u osiguravanje da djeca širom svijeta dobiju odgovarajuću vodu, jer svake tri sekunde dijete umire zbog zagađene vode ili nedovoljne količine vode u Africi. Kad to shvatite, zapitajte se zašto bih i u zadnjih nekoliko godina na Zemlji želio učiniti nešto u vezi s tim.

Koliko ste u svim desetljećima rekli da je osobna kontrola, a koliko sudbina ili sudbina?

Želim reći da je cijeli moj život sreća. Želim reći da sam Bog cijeli život birao da imam sreću i da promoviram optimizam i sreću u svijetu, ali vi morate biti vjernik. Cijeli sam život takav sretan čovjek. Okružen sam njime. Možda je to moj lik, jer sam vrlo pozitivan i vješt sam da negativ pretvorim u nešto drugo. Doista sam privilegiran čovjek - privilegiran sa svojom djecom, ženom, obitelji, prijateljima i poslom. Što bih drugo mogao poželjeti? Toliko sam stekao da mi i to predstavlja problem - što bih trebao vratiti i kako? Vratim li se pridružujući se Lang Langu kako bih spasio slonove? Hoću li ići na vodu za djecu? Ne znam Morat ću naći rješenje ako propustim posao satova.

Što predviđate u industriji satova?

Vidim ogroman potencijal u satovima koji su vječni. Umjetnost je vječna. Izgrađen je na tom temelju, jer dolazi iz stoljeća prije i još je živ. Imam kolekcije satova i remek djela iz 1800-ih koja su još uvijek živa; imaju vječnost. Kao da su Patek Philippe reklame; moramo biti povezani s vječnošću jer je sve danas tako kratkotrajno. U prošlosti smo fotografirali i stavljali ih u albume. Danas snimamo milijune slika, ali ih ne stavljamo u albume. Možda ćemo ih dijeliti na društvenim mrežama, ali većinu zaboravljamo. Fotografiramo puno, ali ih nikada ne gledamo. Ako i kada umrem, moj će pametni telefon, zaključan lozinkom, otići sa mnom i više ih nitko neće vidjeti. U svijetu koji je totalno kratkoročan i sve tako brzo zastarijeva, sve nestaje. Trebamo nešto što je vječno. Stoga, urarstvo ima dugu budućnost.

Sve je više glasova koji tvrde kako su cijene gledanja nadmašile potrošače. Rastuća manjina izvršnih direktora također je rekla kako rastuća nejednakost dohotka znači i da tržište potrošača postaje sve manje. Vidite li prijetnju tamo gdje na kraju nema dovoljno veliko tržište jer si ih ne može priuštiti dovoljno potrošača?

Da. Problem je što se satovi izrađuju u Švicarskoj, a švicarski Franc postaje sve jači i jači. Kada jednom pretvarate GBP i američke dolare u švicarske franke, svake godine dobivate sve manje i manje. Kad sam započeo s poslom 1974, 1 USD dobit će vam CHF5. Danas će vam 1 USD dobiti CHF0,99. Za 44 godine izgubili smo 500 posto. Ovo nije ništa; to znači da se cijene moraju povećati za 500 posto samo kako bi zadržale istu maržu. Kraljevski hrast izašao je 1972. godine i morate se zapitati je li mu od tada povećala cijenu za 500 posto? Njena cijena bila je 8.000 CHF, a cijena se danas množi tri puta, ali danas marka zarađuje manje novca kad prodaje dolare jer ne možete prilagoditi cijene.

Smatrate li porast robnih marki satova Kickstarter, koji tvrde da demokratiziraju satove, prijetnjom?

Nisam upoznat s robnim markama Kickstarter-a, ali svaki brand satova koji promiče izradu sata, oglas je za industriju, koja zauzvrat promovira sve ostale marke. Svi koji promiču pomažu zajednici.

Postoji li opasnost za zajednicu ako veliki konglomerati mogu prisiliti trgovce da ne prevoze manje robne marke?

Da, opasnost je i za manje igrače jer velike grupe imaju nekoliko marki. Ranije su Vacheron, Piaget, Lange i Panerai bili neovisni brandovi, a pojedinačno su bili puno slabiji jer su se svi samo zaštitili. Grupa pruža mnogo utjecaja. Danas je vrlo teško zauzeti dobro mjesto, a samo je mnogo teže preživjeti novi brand.

Je li to naša budućnost? Svaka marka u velikoj grupi?

Najveći promet pripast će pet grupa: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe i Rolex. Posljednje dvije nisu grupe, ali imaju moć i prihod grupe. [Smijeh] Rolex ima snagu dvije grupe. Ovo je puno snage na tržištu.

Po Vašem mišljenju, smatrate li da ste ostavili "biversko nasljeđe" svojoj obitelji?

Svojoj sam djeci ostavio dobro obrazovanje, dobar moral, znanje i puno ljubavi. Ovo je moja ostavština, ali ne postoji marka koju bi Biver mogao preuzeti osim ako je sada ne učinim. Ali mislim da je 70 godina prekasno za marku, zar ne? Moja žena misli da nije kasno. [Smije]

Možda holding kompanija?

Mali plus mali plus mali ne čini vas jakim. Slabi plus slabi plus slabi ne čine vas jakim. [Smijeh] Ne spominjem obitelj, ali jedna jaka marka i dvije male marke omogućuju vam da iskoristite veliki brend kako biste pomogli u rastu druge dvije. Tri male marke čine vas samo tri puta malim.

Vidite li relativno nove proizvođače satova poput Chanela koji stvara GPHG pobjedničke satove samo odraz sposobnosti grupe da kupi talente ili doživljavamo stvarnu kreativnost?

Ako pogledate dobitnike GPHG-a, dodate im sve i usporedite ih sa ukupnim prihodima švicarske industrije satova, oni mogu činiti samo dva posto prometa. To je problem s GPHG-om; velike grupe ne sudjeluju. Previše marki ne sudjeluje, posebno važni brandovi - Audemars Piguet, Patek Philippe i Rolex. Ne želim kritizirati GPHG, ali sav kombinirani promet dobitnika predstavlja samo dva posto švicarskog izvoza. Stoga ne mislim da su oni vrlo relevantni.

Jesu li sajmovi satova još uvijek relevantni?

Za velike marke to je manje važno. Za male su brendove važne jer im omogućuje da vide sve kupce u četiri dana. Također im omogućuje da iskoriste velike brendove, jer kupci ne bi došli bez Swatch Group, Rolex, Patek ili LVMH. Za male marke je super. Za velike marke ne bi vrijedilo doći. I dalje podržavam BaselWorld jer ne želim biti poznat kao brand koji ga je ubio. Treba pronaći nove ideje. Ili se ponovno izumljuje, ili nestaje. Da bismo novosti predstavili krajem travnja, a godišnje im je preostalo samo sedam mjeseci, nema puno vremena. Novitete treba predstaviti na početku godine ili na kraju. Odabrao bih da sajmovi budu što prije. To je samo dvosatna vožnja vlakom; svi mogu putovati dva dana u Bazel, dva dana u Ženevi, i to biti gotov. Četiri dana i četiri dana čine osam dana. Što su mislili da će učiniti trgovci s Dalekog Istoka? Ostati osam dana plus vikend između? Ne, doći će za dva posljednja dana SIHH-a i dva prva dana BaselWorld-a.